امتیاز کاربران

<sub>از نامه های بابا لنگ دراز به جودی ابوت

جودی!کاملا با تو موافق هستم که عده ای از مردم هرگز زندگی نمی کنند و زندگی را یک مسابقه دو می دانند و می خواهند هرچه زودتر به هدفی که درافق دوردست است دست یابند و متوجه نمی شوند که آن قدرخسته شده اند که شاید نتوانند به مقصد برسند و اگرهم برسند ناگهان خود را در پایان خط می بینند. درحالی که نه به مسیر توجه داشته اند و نه لذتی از آن برده اند. دیر یا زود آدم پیر و خسته می شود درحالی که از اطراف خود غافل بوده است. آن وقت دیگر رسیدن به آرزوها و اهداف هم برایش بی تفاوت می شود و فقط او می ماند و یک خستگی بی لذت و فرصت وزمانی که ازدست رفته و به دست نخواهد آمد</sub>

امتیاز کاربران

شرکت اپل اعلام کرده که «استیو جابز»، مدیرعامل سابق این شرکت و یکی از بنیانگذاران آن ـ که به تازگی به علت بیماری کناره‌گیری کرده بود ـ از دنیا رفته  است.

کامپیوترهای «مکینتاش»، «آی فون»، «آی پاد» و «آی پد»، از محصولاتی است که استیو جابز در تولید و عرضه آنها به بازار نقش مهمی داشته و با این محصولات پرطرفدار، اپل را به یکی از پرسودترین شرکت‌های آمریکا و دنیا تبدیل کرده است.

امتیاز کاربران

یکی از دغدغه های سازمانها برای از بین بردن هزینه های اضافی و به قول ژاپنی ها موداها (هر چیزی زائیدی که برای سازمان ارزش نمی آفریند) آن است که کدام هزینه ها را باید کاهش داد تا بهره وری افزایش یابد.

اخیرا این موضوع ملاک قرار گرفته است که هر چیزی که برای مشتری ارزش نمی آفریند هزینه زا و زائد است. یعنی نگاه از سوی مشتری در همه ارکان عملکردی سازمانها خودنمائی می کند.

برای مثال آیا کنترل کیفیت برای سازمانها مفید است یا غیر مفید؟

با این رویکرد فرآیند کنترل کیفیت باید تبدیل به فرآیند نهادینه شدن کیفیت جامع در سازمانها شود پس بنابراین واحد کنترل کیفیت که فقط در انتهای فرآیند به تست می پردازد زائد و فاقد ارزش تلقی می شود!

البته شایان ذکر است که این موضوع در سازمانهائی معنا پیدا می کند که توان برنامه ریزی برای تامین Just in Time  و سایر مدلهای بهبود را داشته باشند و با ادبیات کیفیت آشنائی کامل داشته باشند.

امتیاز کاربران

برخی افراد به این تصور اشتباه معتقدند که افرادند که سازمانها به آنها وابسته اند و بدون آنها سازمانها نمی توانند به حرکت خود ادامه دهند ولی واقعیت این است که با وجودیکه افراد با ورودشان به سازمانها تاثیرات عمیقی می گذارند و بعضا ناجی سازمان می باشند اما سازمانها دارای موجودیت مستقلی هستند که باید فارغ از موجودیت افراد ارزیابی شوند و مورد مطالعه قرار گیرند.

افراد باید بدانند که هر سازمانی دارای سبغه و جایگاه خاص خود می باشد و فرهنگ و گذشته خود را به هر حال یدک می کشد، حال هرچه سازمان از عمر بیشتری برخوردار گردد انجام تغییرات و عوض کردن فرهنگ حاکم بسیار مشکل می گردد و باید با آرامش و تامل زیادی اداره گردد.

در این زمینه توجه به شاخصه های فرهنگی، میانگین سنی افراد، تحصیلات، بافت فرهنگی و ... می تواند بسیار راهگشا باشد.

لازم بذکر است تحمل افرادی که ادامه حیات سازمان را معطوف به وجود خود می پندارند، منطقی بنظر نمی رسد.