وبلاگ

امتیاز کاربران

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 0.00 (0 نظر)

امتیاز کاربران

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive

کودک کنگوئی ، برنده 5 جایزه بین المللی عکاسی

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 0.00 (0 نظر)

امتیاز کاربران

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive

توماس ادیسون : من شکست نخورده ام ، بلکه 10 هزار راه رفتم که کار نمی کرد.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 0.00 (0 نظر)

امتیاز کاربران

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 0.00 (0 نظر)

امتیاز کاربران

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive

چابکی ( Agility ) موضوعی است که امروزه در بسیاری از کتب، استراتژیهای سازمانی، مدیریت پروژه و توسعه سیستمها به چشم می خورد.
برخلاف معنای لغوی کلمه که نوعی تعجیل، ناپختگی  و شور و حرارت جوانی از آن متبادر می شود، چابکی نتیجه سالها کوشش بشری در سیستمی نمودن سازمانهاست.

بسیاری از اقدامات مدیریتی معطوف به توانمند سازی ، رشد و پرورش منابع سازمانی می شود تا نتایج متناسب با اهداف با حداکثر بهره وری به بار نشیند. تلاشهایی که نود عینی آن را می توان در دانش مدیریت پروژه و روشمندی توسعه سیستمها مشاهده کرد. مدیریت پروژه محلی است برای تلفیق منابع برای دستیابی بهینه به نتایج مطلوب. بنابراین هرچه منابع تخصیص یافته توانمند باشند، نتایج چشمگیرتر خواهد بود.

به اجمال باید گفت که چابکی نتنیجه بلوغ ، توسعه یافتگی ، اعتماد و خودسیستمی است که فقط از منابع شایسته و تکامل یافته می توان انتظار داشت.
چابکی وقتی محقق می شود که افراد متعالی با روشها ، رویه ها و فرآیندهای بالغ گره بخورند تا نتیجه گرائی در حد اعلای کلمه با حداکثر سرعت تجلی یابد.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 0.00 (0 نظر)

زیر مجموعه ها

مطالب تصادفی

مزیت نسبی از دیدگاه لستر تارو

01-02-1393

لستر تارو با زبانی ساده اما عمیق به بحث "مزیت نسبی" و بی اعتباری آن در دنیای امروز پرداخته است: "از نظر تاریخی افراد،بنگاههای اقتصادی و کشورها در صورتی ثروتمند میشوند...

ادامه
Go to top